4 pasos para liderar con honestidad y franqueza

Addicted 2 Success

En mis 14 años como emprendedor, he visto muchas veces que los líderes abiertos, honestos y vulnerables ven mejores resultados que aquellos que siempre quieren parecer la persona más inteligente o poderosa de la sala y no se comunican desde el corazón.

A medida que los emprendedores aspirantes o nuevos buscan sentar las bases para el crecimiento de sus negocios, no deben esperar liderar como las únicas personas en las que los empleados confían para obtener sabiduría, dirección y toma de decisiones. En cambio, deben apuntar a estar abiertos a distribuir la responsabilidad y la autoridad a otros líderes, gerentes y colaboradores individuales inteligentes y trabajadores. Claro, hay valor en el espíritu empresarial en ser un individualista rudo; he visto que estos tipos se preocupan profundamente por sus organizaciones, empleados y clientes. Sin embargo, a medida que las empresas crecen y las responsabilidades de liderazgo aumentan, también he visto a muchos luchar para pedir ayuda.

Es por eso que aquellos que no pueden pasar del enfoque de “genio y mil seguidores” fracasan con más frecuencia que aquellos que pueden dejarse llevar y confiar en otras grandes personas. Y la forma más segura de generar esa confianza es ser un líder abierto, honesto y vulnerable.

El valor del liderazgo transparente

Los líderes que reconocen el valor de buscar ayuda, involucrar a otros, aceptar las críticas y comprender que los errores son inevitables incluso para ellos mismos permiten que los miembros hablen más libremente y que los equipos trabajen y desafíen ideas de manera colaborativa. Todos tenemos que trabajar duro para ser abiertos, honestos y vulnerables en nuestra comunicación.

Aunque algunos de los líderes emprendedores con los que he tenido la suerte de trabajar han demostrado habilidades intrínsecas para la confianza basada en la vulnerabilidad y la comunicación transparente, para la mayoría esto se produce después de mucho aprendizaje y trabajo arduo. Recuerde que se trata de confiar y tener el coraje de bajar la guardia y ser real, crudo y humano con sus empleados. Los siguientes pasos pueden ayudar a los líderes a liderar con franqueza, honestidad y vulnerabilidad y fomentar el mismo enfoque en todas sus organizaciones:

1. Deja de decir que las habilidades interpersonales y la inteligencia emocional son “suaves”.

El primer paso para adoptar un estilo de liderazgo más transparente, crudo y real es creer verdaderamente que liderar de esta manera es importante. Eso suena obvio, pero he visto a muchos líderes descartar la vulnerabilidad, el cuidado genuino, la comunicación efectiva y la transparencia como “tonterías” o “habilidades blandas”.

Pero decir que algo es una “habilidad blanda” puede hacer que otros piensen que no es importante o que no es tan importante como otras habilidades “duras”. Desea que las actividades y el comportamiento que mejoran la confianza, las habilidades de comunicación y la salud del equipo sean la máxima prioridad, y desea que todos los miembros de su equipo se tomen esas actividades en serio.

A medida que invierte tiempo, energía y dinero en desarrollar sus propias habilidades interpersonales e inteligencia emocional, les indicará a los demás que es un esfuerzo valioso e importante. A medida que se desarrolle, otros lo acompañarán y atraerá a las personas adecuadas para ayudar a que su negocio crezca.

“Empiece con buenas personas, establezca las reglas, comuníquese con sus empleados, motívelos y recompénselos. Si hace todas esas cosas de manera eficaz, no puede fallar “. – Lee Iacocca

2. Lea con su equipo y trabajen juntos para cumplir con los estándares que establecen esos libros.

Si desea aprender habilidades de liderazgo más efectivas, tiene muchos recursos que pueden ayudar. Comience con algunos libros excelentes sobre el tema. Mis recomendaciones incluyen “Las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni, “Dare to Lead” de Brené Brown, “Cómo ser un gran jefe” de Gino Wickman y René Boer, “Integridad: el valor para satisfacer las demandas de la realidad” del Dr. Henry Cloud. , “Radical Candor” de Kim Scott y “The Untethered Soul” de Michael Singer.

Leer estos libros por su cuenta puede ser beneficioso, pero en realidad solo para usted. Sin embargo, si los lee con sus colegas, puede lograr una mejora más inmediata y sostenible. Evalúe los estándares que establecen estos libros y comprométase a cerrar las brechas que identifique.

3. Permanezca dispuesto a aprender y busque ayuda.

Los emprendedores ya conocen el valor de ser buenos y ansiosos aprendices. Considere, sin embargo, que al ser un ael aprendiz es igualmente importante. Y puede ser más difícil de dominar. Después de desarrollar hábitos decididos con el tiempo, puede ser difícil cambiarlos o adoptar nuevas formas de pensar por su cuenta. Por eso es importante que los emprendedores se concentren en mantener la mente abierta y no engancharse en caminos únicos o formas de hacer las cosas.

Permanezca flexible y dispuesto a aprender. Descubrí que si sientes que estás atrapado en una forma de pensar de una sola vía, llegar a los demás es la mejor manera de salir de la rutina. Otros empresarios y líderes a los que admira, entrenadores de liderazgo, terapeutas, líderes espirituales, específicamente dónde y de quién encuentra lo que necesita variará, por supuesto, pero el punto es que buscar ayuda nunca es algo malo.

4. Practique el coraje cuando se trata de conversaciones difíciles.

Parte de ser un gran líder también significa ser sincero con lo malo y lo feo, no solo con lo bueno. Dejar ir a alguien porque no es el adecuado, decirle a los empleados que tienen un rendimiento bajo o cualquier otra cantidad de conversaciones difíciles requiere mucho coraje para entregar de manera abierta y transparente.

Pero los grandes líderes sirven a otros por encima de ellos mismos, y es importante recordar que compartir comentarios negativos es la única forma de ayudar a las personas a progresar. Solo recuerde que cualquier comentario que valga la pena compartir se basará en datos, y los datos deben ser el motor de la conversación. Los datos atraviesan egos, prejuicios y opiniones para ayudarlo a tomar las decisiones más inteligentes. Decidir solo por los sentimientos solo destruirá su credibilidad y contaminará el medio ambiente con desconfianza. Las conversaciones transparentes basadas en hechos, por otro lado, contribuirán a una cultura abierta y honesta.

Con las herramientas adecuadas en el corazón y la mentalidad adecuada, creo que los emprendedores y los líderes en etapa de crecimiento verán un gran éxito liderando de manera honesta, abierta y con una nueva confianza en sus equipos y en ellos mismos.

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