Cómo construir un negocio de 7 cifras: planificación en las primeras etapas

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Steve Jobs dijo una vez que “si se mira de cerca, la mayoría de los éxitos de la noche a la mañana llevaban mucho tiempo”. Es válido para las empresas millonarias más exitosas del mercado actual. Hay una historia de fondo de años de lucha y esfuerzo interminable que rara vez sale a la luz. Sin embargo, eso no debería impedirle perseguir su sueño de construir un negocio de 7 cifras.

Con una planificación adecuada y esfuerzos consistentes y conscientes en la dirección correcta, puede cumplir su sueño. Aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre cómo construir un negocio de 7 cifras desde la etapa de planificación.

1. Si puedes soñarlo, puedes hacerlo

El primer paso para ganar esta batalla es creer que tienes la oportunidad de luchar. Muchos emprendedores comienzan con los recursos y un plan para desarrollar su negocio, pero carecen de la absoluta convicción de que tendrán éxito. Sin esa creencia, sus esfuerzos serían, en el mejor de los casos, a medias. Además, fácilmente renunciaría a su sueño tan pronto como las cosas se complicaran. Por lo tanto, una actitud positiva y acciones que respalden sus creencias son esenciales para formar y administrar un negocio de un millón de dólares.

2. Desarrolle su propuesta de valor

Decir simplemente que desea un negocio de 7 cifras y fabricar productos o servicios que no cumplan con ese valor es una forma segura de fracasar. Debe asegurarse de que lo que ofrece a sus clientes valga un millón de dólares. Primero debe construir ese valor a través de una idea que resuelva los problemas de su audiencia.

Luego, debe asegurarse de que toda la experiencia del cliente sea excepcional. Crear un producto o servicio no es suficiente en el escenario actual. Y para alcanzar la marca del millón de dólares, debe asegurarse de que los productos y servicios que ofrece no pierdan su calidad con el tiempo.

3. Toma riesgos

Otro factor determinante a la hora de construir un edificio de 7 cifras es la capacidad de tomar riesgos que otros pueden no. El mundo empresarial está lleno de oportunidades para quienes están dispuestos a ir más allá de lo común. Ya sea el lanzamiento de un nuevo producto o una campaña publicitaria única, o un trato comercial que otros no están dispuestos a aceptar. Necesitas dar un salto de fe y hacerlo.

Siga analizando las condiciones del mercado y explorando nuevas vías para beneficiarse de las nuevas oportunidades antes de que se conviertan en una práctica común.

“No hay secretos para el éxito. Es el resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje de los fracasos “. – Colin Powell

4. Cumplir con las expectativas del cliente

Uno de los inconvenientes importantes de una startup es su incapacidad para retener a sus clientes y ganarse su confianza. Si no puede conseguir nuevos clientes y mantener los antiguos con éxito, no hay forma de que su empresa pueda alcanzar esos números de 7 cifras en términos de ingresos.

La fórmula probada y comprobada para mantener contentos a sus clientes es darles lo que quieren. A continuación, se ofrecen algunos consejos para comprender lo que quieren sus clientes:

  • Identifique su público objetivo: El primer y más importante paso para comprender a su cliente es identificar el público objetivo. No todo el mundo estaría interesado en su producto o servicio o lo necesitaría. Necesita encontrar su público objetivo. Puede realizar encuestas, analizar los datos que recopila y comenzar a construir su estrategia de marketing.
  • Elija los canales de marketing adecuados: Una vez que tenga su público objetivo, debe elegir los canales de marketing que mejor funcionen con su público. Hay varios canales de marketing online y offline entre los que puede elegir. Sin embargo, debe elegir aquellos en los que su público objetivo sea más activo y en los que pueda convencerlos fácilmente.
  • Actúe sobre la base de los comentarios de sus clientes: Uno de los elementos más importantes de la retención de clientes es comprender las quejas de sus clientes y resolverlas. Considere los comentarios de sus clientes al pie de la letra, analice los problemas más comunes y trabaje en soluciones a largo plazo para resolverlos.

5. Aprenda de otras empresas exitosas

La noción de que necesitas construir todo desde cero ya no es válida. No tienes toda la vida para construir un negocio, por lo que es prudente aprender las mejores prácticas de otras empresas millonarias.

Una forma de hacerlo es convertirse en cliente de un negocio de un millón de dólares y aprender de ellos. Sería mejor si elige una empresa similar a la suya pero no su competencia directa. También puede copiar los movimientos de otras empresas exitosas hasta cierto punto, seleccionar las cosas que hicieron bien y agregarlas a su negocio con un toque creativo.

6. Desarrolle una rutina empresarial exitosa

Puede tomar cualquier negocio exitoso y observar que tienen un rutina que siguen a diario. También es un elemento clave para el éxito. Estas rutinas diarias pueden comprender algunas actividades cruciales que debe realizar todos los días a una hora específica.

Estas rutinas pueden parecer demasiado. Sin embargo, jugarán un papel vital en la mejora de su productividad. Desarrolle estas rutinas con mucho cuidado, ya que le ayudarán a encontrar más tiempo para concentrarse en las cosas esenciales.

7. Presente su negocio de manera positiva

Muchas empresas piensan que las autoproclamaciones son malas. Y lo son si no son válidos. Sin embargo, cuando son correctas, estas autoproclamaciones muestran a sus clientes, inversores, competidores y otras partes interesadas lo que puede aportar. Aumenta su buena voluntad y credibilidad. También puede involucrar a sus empleados y familias para difundir el mensaje. Puede crear una presentación que muestre los méritos de su negocio a todas las partes interesadas.

8. Centrarse en la escala

El escalado es un proceso que no puede pasar por alto al construir un negocio de 7 cifras. Limitar su alcance es lo último que quiere hacer cuando construye un negocio de un millón de dólares. El escalado también le ayuda a mejorar sus perspectivas de crecimiento. Muchas empresas temen escalar porque no están seguras de poder manejar la carga de trabajo adicional y las demandas de inversión. Sin embargo, puede escalar su negocio sin necesariamente sobrecargarse.

A continuación, se incluyen algunos consejos para escalar su negocio de manera eficiente.

  • Subcontratar: Muchos emprendedores sienten la necesidad de hacerlo todo ellos mismos. Esta noción es factible cuando su empresa es pequeña. A medida que crece, necesita encontrar personas que puedan compartir la carga con usted. Siempre puede subcontratar sus actividades secundarias, como el marketing digital y las finanzas, a profesionales competentes.
  • Automatizar: El aprendizaje automático y la inteligencia artificial han cambiado la dinámica del mundo empresarial. Hoy en día, existen múltiples softwares que puede utilizar para reducir el trabajo manual y automatizar las tareas repetitivas.
  • Contratación: Otro aspecto crucial al escalar su negocio es tener la mano de obra y los recursos para manejar la carga de trabajo adicional. Sin embargo, no cometa el error de contratar a demasiadas personas a la vez. Debe concentrarse en encontrar a las personas adecuadas para el trabajo en lugar de más personas.

Un negocio de 7 cifras no es un objetivo inalcanzable. Con una planificación previa y un esfuerzo constante, puede construir su negocio en unos pocos años. Sin embargo, no existen atajos para el éxito. Tienes que hacer el trabajo preliminar desde el primer día para llegar a la cima.

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