Cómo incorporar la visión de otros para el éxito empresarial

Addicted 2 Success

Cuando inicia un negocio, es su visión de una mejor solución lo que lo ayuda a comenzar. Para mí, fue la visión de proporcionar una mejor manera para que las empresas gestionen sus procesos contables y agilicen los procesos de cumplimiento. Desde el principio, supe que no podía hacerlo solo y, aunque comenzó como mi propia visión para el negocio y mi propia visión del éxito, rápidamente me di cuenta de que era para empoderar y alentar a mis empleados y socios comerciales, que yo ‘ Necesitaría incorporar sus visiones de éxito en la mía si quisiera que mi negocio realmente tuviera éxito.

Incluso mi visión del éxito ha cambiado a lo largo de los años desde que soy dueño y opero mi negocio … Originalmente, estaba decidido a un número. Mi éxito se basó en mi capacidad para convertirme en millonario. Eso fue todo. Si fuera millonario, tendría éxito. Si pudiera demostrar que “todos” están equivocados y mostrarles que soy capaz de ganar un millón de dólares, entonces podría dormir bien por la noche sabiendo que he logrado el éxito.

Bueno, pronto me di cuenta de que mi definición de éxito era alcanzable, pero que en realidad no me iba a ayudar a sentirme plenamente realizada. Después de dejar embarazada a mi novia en la escuela secundaria, ya había aprendido que podía mantenerme a mí y a los demás. Aprendí lo valiosas que son las ventas para una empresa y cómo construir relaciones profundas con clientes potenciales y clientes. Una vez que se dé cuenta de que convertirse en millonario es alcanzable y de un gran impulso para su confianza, pero no es lo que realmente lo llevará a sentirse realizado, debe revisar el tablero de dibujo y buscar una mejor manera de crear esa sensación de éxito. .

Para mí, me di cuenta de que tenía que empezar a incorporar las visiones de aquellos que habían comprado en la mía. En primer lugar, tenía que haber compartido mi convicción con mi socio comercial, Trevor Cowley. Tuve que sentarme y conversar con él sobre lo que quería del negocio, tenía que averiguar cuál era su visión del éxito.

Esto requería un nivel de vulnerabilidad que no sabía que iba a tener … La idea de no tener el control total de la dirección de mi negocio era algo que parecía amenazar mi idea de éxito. Fue contradictorio, pero sería una de las mejores decisiones que tomé en los negocios.

Napoleon Hill dice que una mente maestra es, “La coordinación del conocimiento y el esfuerzo entre dos o más personas que trabajan hacia un propósito definido en un espíritu de armonía … nunca dos mentes se unen sin crear una tercera fuerza intangible invisible, que puede compararse con una tercera mente “. Hasta que fui capaz de incorporar las visiones de Trevor en mi negocio, no pude entender realmente o aprovechar esta idea de una mente maestra. No pude aprovechar el poder de una fuerza unificada que era más poderosa que la suma de sus partes.

“Un equipo alineado detrás de una visión moverá montañas”. – Kevin Rose

Eso no significa que todas las conversaciones fueran fáciles o que siempre tuvimos la misma visión. Cuando comienzas a buscar socios comerciales y buscas compartir una visión con otros. Inevitablemente, tendrán una visión e idea diferentes de cómo les parece el éxito. No siempre estará de acuerdo en cuál es esa visión exacta y requerirá cierta cantidad de negociación para lograr esa visión compartida. Habrá un “dar y recibir” y, a veces, tendrá que ajustar su idea de cómo se ve el éxito para permitir que ambas visiones encajen en el rompecabezas más grande.

Esté preparado para tener estas conversaciones y para negociar con sus socios comerciales sobre cómo les parece el éxito. Tim Ferriss dice que “su éxito en la vida es proporcional a la cantidad de conversaciones incómodas que está dispuesto a tener y qué tan bien las negocia”. Estoy totalmente de acuerdo con ese sentimiento y se ha demostrado que es cierto con mis conversaciones comerciales y personales …

Luego viene la pregunta de cómo incorporar las visiones de aquellos que han comprado en su visión a largo plazo pero que no son socios de la empresa … Después de un tiempo, quedó claro que Trevor y yo teníamos una visión compartida del éxito y que avanzaban hacia él con ímpetu. También estaba claro que habíamos inspirado a algunos de los que trabajaron para nosotros a lo grande. Estaban totalmente comprometidos con nuestra visión de éxito y queríamos recompensarlos. Queríamos que supieran que nos preocupamos por su visión del éxito tanto como ellos se preocupan por nuestro negocio.

Sabíamos que teníamos actores clave en nuestro negocio que debían valorarse más que solo el paquete de salario y compensación que estábamos proporcionando actualmente, pero no queríamos darles capital en la empresa. Es fácil para el propietario de un negocio querer dar equidad a aquellos que están trabajando duro para el éxito de su negocio… pero he descubierto que no siempre es la mejor decisión para su negocio. De manera más eficaz, hemos descubierto que compartir las ganancias de la empresa y ofrecer incentivos monetarios en caso de compra es una excelente manera de mostrar a sus jugadores clave cuánto se preocupa por ellos sin ceder la propiedad principal.

Además de eso, dar voz a los actores clave en su empresa y escuchar su visión de lo que podría ser la empresa le brinda información valiosa sobre la dirección de su empresa y las formas en que puede hacer crecer y expandir su negocio para brindar un mejor servicio para más. clientes.

Al final del día, me di cuenta de que el éxito personal es bueno, pero crear éxito para los demás es excelente y una excelente manera de asegurar que mi negocio continúe creciendo. Me he dado cuenta de que ahora que mi red está muy por encima del millón, quiero proporcionar eso a los demás. Es asombroso ver cuánto ha cambiado la visión de mi negocio. La nueva visión para Trevor y para mí es crear millonarios con nuestro negocio y permitir que nuestros clientes pasen más tiempo haciendo lo que aman con su familia.

.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Open chat
1
¿En qué te puedo ayudar?
¡Hola! ¿En qué te puedo ayudar?