¿Deberías hacer la transición de solopreneur a emprendedor? Aquí está cómo saber

¿Deberías hacer la transición de solopreneur a emprendedor?  Aquí está cómo saber

Ha estado en el negocio un par de años y está en la etapa de reevaluación, preguntándose si debería cambiar las cosas. ¿Quieres seguir haciéndolo por tu cuenta como operador en solitario? ¿O preferiría ser un operador de sistemas con procesos implementados que puedan ayudarlo a crecer con un equipo? A partir de 2019, 41,1 millones de estadounidenses eran solopreneurs, compuestos por autónomos, contratistas, consultores y dueños de negocios sin equipos.

Ser un solopreneur es emocionante. Tienes un negocio que te apasiona. No tienes a quien responder. Y todo está a tu tiempo.

¿La baja?

Todo está en ti.

No todos los emprendedores independientes están destinados a seguir siendo emprendedores independientes a lo largo de su viaje empresarial, y muchos lo son. Todo depende de tus objetivos, de tu realización y de cómo quieras estructurar tu vida.

Aquí encontrarás todo lo que necesitas saber sobre si debes (o no) hacer la transición de solopreneur a emprendedor y cuándo.

La diferencia

Muchos emprendedores independientes se consideran emprendedores, y no se equivocan. Los Solopreneurs son simplemente empresarios que han optado por confiar predominantemente en sí mismos para ejecutar su visión en el negocio en lugar de construir un equipo interno para apoyarlos. Esto significa que todo en el negocio que le permite funcionar, desde el marketing hasta la generación de ventas y la entrega al cliente, depende del propietario del negocio. Los Solopreneurs pueden contratar a autónomos o empresas para proyectos especiales como gráficos o logotipos. Tal vez, los emprendedores independientes también pueden contratar a trabajadores independientes para subcontratar las tareas en las que son débiles o no tienen ningún interés, sin embargo, la mayor parte de la ejecución del negocio está a cargo del emprendedor independiente. Esto puede hacer que muchos solopreneurs dependan de un esfuerzo constante para el flujo de efectivo en su negocio, especialmente si son algún tipo de especialista con entregas personalizadas.

Los empresarios generalmente se enfocan en construir un sistema y un equipo, para permanecer en el rol visionario tanto como sea posible. Desean escalar el negocio, atraer a más personas, agregar más servicios o productos y expandir el negocio sin límites. Los empresarios pueden aprender cómo hacer la mayoría de las cosas en su negocio en lo que respecta a la ejecución y la entrega en caso de que necesiten intervenir, pero no es ahí donde gastan sus esfuerzos diarios. En cambio, los empresarios se enfocan en el crecimiento del negocio. Están volcando su energía principalmente en formas en que el negocio puede continuar escalando, incluso si se retiran.

Para quién es adecuado el interruptor

Si eres un solopreneur y estás considerando convertirte en emprendedor, es probable que estés abrumado y con exceso de trabajo. Has estado cargando la carga por tu cuenta y, seamos sinceros, puede volverse pesado sin apoyo. Alternativamente, puede encontrarse diciendo que quiere que el negocio crezca y funcione solo. Ya no quieres hacerlo solo. La pregunta importante que debe hacerse aquí es, ¿Necesito un equipo o necesito mejores sistemas y procesos?

La estratega de redes sociales, publicidad y embudo, April Wilhelm de Wilhelm Media Group, dice que sabía que el cambio de emprendedora individual a empresaria era lo correcto para ella cuando se encontró agotada y haciendo un trabajo que no le emocionaba todos los días. “Tuve mucho éxito como emprendedor independiente”, dijo Wilhelm, “pero a medida que mi negocio crecía y mi vida personal cambiaba… me estaba agotando y necesitaba más flexibilidad sin dejar de tener el mismo éxito”.

Sin embargo, el proceso no siempre es lineal. Después de un tiempo, Wilhelm volvió a emprender en solitario, pero poco a poco está reconstruyendo su equipo después de aprender las habilidades de liderazgo necesarias para ser CEO en su empresa.

Si no tiene ningún deseo de hacer crecer un negocio más allá de usted mismo o más allá de su vida, y está más orientado a la comodidad que al ROI (lo que significa que prefiere trabajar cuatro días a la semana que ganar más dinero), es probable que simplemente tiene un problema de sistemas. Es posible que deba delegar en un asistente virtual independiente cinco horas por semana. Es posible que necesite más automatización en su negocio para sus procesos de ventas y marketing. Mire dónde puede haber fugas de tiempo y energía en su negocio y vea si hay un sistema, proceso o automatización que pueda tapar ese agujero por usted. Esto puede significar contratar a un entrenador o consultor para ayudarlo a identificar dónde puede fortalecer y optimizar su negocio. Pero puede que no requiera que traigas un equipo.

TD, propietario de un negocio de redacción publicitaria, tomó la decisión de pasar de emprendedor con un equipo a emprendedor independiente. Cuando se le preguntó por qué eligió el emprendimiento en solitario, TD dijo: “Quería ser una mejor mujer de negocios y me sentía realmente desconectada cuando no estaba enfocada en el aspecto comercial. Soy más ágil de esta manera. Puedo actuar en el momento en que me llega la inspiración”. Hacer el cambio de empresario a solopreneur permitió a TD tener un control más directo sobre el negocio.

Si ha decidido que quiere que el negocio funcione sin usted o que quiere construir un negocio centrado en el legado que seguirá creciendo después de su muerte, entonces cambiarse al espíritu empresarial puede ser adecuado para usted. Muchos solopreneurs luchan por generar suficientes ingresos para que el negocio funcione por sí solo para que puedan tomar vacaciones, períodos de descanso o incluso trabajar en el negocio en lugar de en el negocio. Esto puede conducir a un agotamiento grave con complicaciones de salud mental, emocional y física como resultado. Contratar un equipo para quitarle la carga y hacer crecer el negocio, ya sea que esté presente todos los días o no, es una excelente razón para colgar el sombrero de emprendedor individual, pero no tiene que ser drásticamente diferente de cómo se ve el negocio. hoy dia.

Por ejemplo, es posible que solo necesite contratar a un asistente para quitarse de encima las tareas que no le permiten crecer o cuidar de sí mismo. Si tiene dificultades con la organización o la gestión de proyectos, es posible que deba contratar a un administrador comercial en línea (OBM). Si las ventas no son lo que más le gusta, es posible que deba contratar un pequeño equipo de ventas para que se haga cargo del proceso de ventas por usted. Independientemente de a quién traiga, no tiene que pasar de cero a una empresa completa de la noche a la mañana. Es un proceso, y comienza una contratación a la vez en función de su necesidad más apremiante.

Hay otro momento para cambiar, pero en lugar de solopreneur a emprendedor, haces el cambio de emprendedor a solopreneur. Esto puede suceder por muchas razones, algunas de las cuales incluyen el divorcio, cambiar de negocio, comenzar de nuevo, cerrar el negocio o tener otros cambios financieros. La estratega de marca personal, Kimra Luna, dijo: “Estar en este camino (solo emprendedor) en este momento se debe principalmente a que estoy reconstruyendo mi marca, comenzando de nuevo y realmente quiero tomar las cosas con calma. Aprendí muchas cosas de la contratación en el pasado, y ahora me ha hecho más consciente de la rapidez con la que contrato”.

Al preguntarle a Luna qué la llevó a tomar la decisión de comenzar de nuevo como emprendedora individual en lugar de pasar directamente al emprendimiento, ella respondió: “Sé cómo crecer, lo he hecho antes. Y quiero hacer las cosas de una manera lenta y más consciente. Para que yo, por mi parte, no me queme. Pero por dos, una vez que tienes personas en tu equipo, estás administrando más que solo a ti mismo. Ahora en realidad está administrando a varias personas, y eso también puede volverse muy agotador. Así que quiero asegurarme de que realmente tengo la capacidad (energética, temporal y financiera) para incorporar a las personas en los roles correctos”.

cuando cambiar

Si ser un programa de una sola persona ya no funciona y desea que el negocio crezca sin usted (o si está agotado y está considerando quemar su negocio hasta los cimientos, lo cual es más común de lo que piensa) ), es posible que desee considerar cambiar a la iniciativa empresarial. Pero antes de tomar esa decisión, estas son las cosas que debe probar (y preguntarse) primero.

  1. ¿Ha implementado todos los sistemas automatizados que lo ayudarán a administrar su negocio y todavía está agotado?
  2. ¿Ya subcontrató las tareas menores y especializadas, como el diseño gráfico, el diseño de páginas web, la edición de videos y otras tareas basadas en proyectos?
  3. ¿Has creado sistemas y procesos que optimizan tu tiempo y agilizan tu trabajo? Los procedimientos operativos estándar, las herramientas de gestión de proyectos y el bloqueo del calendario de gestión del tiempo no son solo herramientas para las empresas. También son salvavidas para los emprendedores independientes.
  4. ¿Ha cambiado su visión de su negocio y ahora desea pasar más a un modelo de negocio basado en el legado?

Tus respuestas a estas preguntas te permitirán saber si es realmente el momento de hacer un cambio o te mostrarán exactamente dónde debes concentrar tus esfuerzos primero si quieres seguir siendo un emprendedor independiente.

Solopreneurship es un viaje poderoso y, como todo lo que vale la pena, hay mucho ensayo y error. Es normal que haya temporadas abrumadoras en su negocio, especialmente si recién está comenzando o está en proceso de crecimiento. Sin embargo, si hay una sobrecarga constante, primero verifique sus sistemas, procesos y automatización. Si esas cosas están a punto y funcionan para usted, entonces puede ser hora de reconsiderar la estructura de su negocio.

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