Lecciones de estrategia y liderazgo del ‘notorio RBG’

Lecciones de estrategia y liderazgo del 'notorio RBG'

Ruth Bader Ginsburg, cariñosamente conocida como la “Notorious RBG”, era una gigante legal, defensora, aficionada a la ópera y esposa y madre amorosa. El trabajo de su vida le brinda ricas oportunidades de aprendizaje, más allá de sus opiniones mayoritarias y disidentes famosos. Estratega y Agente de cambio son dos títulos adicionales que sugerimos humildemente agregar a su legado. A medida que el mundo empresarial se esfuerza cada vez más por ser un catalizador de la justicia social y el progreso social, el trabajo de Ruth Bader Ginsburg ofrece muchas lecciones valiosas para los líderes empresariales.

  • Empiece poco a poco y genere impulso

“El cambio real, el cambio duradero, ocurre paso a paso”.

El mandato de RBG en la Corte Suprema ha sido ampliamente celebrado por su capacidad tanto para generar el apoyo de la mayoría en algunos casos como, en otros, para moldear los resultados futuros a través de sus disensiones. Sin embargo, fue durante su trabajo pionero como litigante antes de su nombramiento como juez federal que emergió como líder de cambio en el movimiento por los derechos de las mujeres.

Después de fundar el Proyecto de derechos de la mujer en la Unión Americana de Libertades Civiles (ACLU), Ginsburg eligió personalmente seis casos de discriminación de género para argumentar ante la Corte Suprema entre 1973 y 1979. En lugar de buscar una decisión histórica radical, buscó metódicamente cambiar las opiniones de los miembros del tribunal más alto de los Estados Unidos, dividiendo el desafío de la igualdad de género en estatutos discriminatorios específicos, eligiendo a los demandantes cuidadosamente y usar cada caso para crear un precedente.

  • Frontera v. Richardson: Ginsburg argumentó que el esposo de una mujer militar tuviera el mismo estatus de dependiente que las esposas de los miembros masculinos
  • Kahn contra Shevin: Ginsburg argumentó que los viudos tuvieran la misma exención del impuesto a la propiedad de Florida que las viudas
  • Weinberger v. Campo de pradera: Ginsburg argumentó que la Ley de Seguridad Social debería otorgar a un esposo y padre sobrevivientes los mismos beneficios que se otorgaron a las esposas y madres sobrevivientes
  • Edwards contra Healy: Ginsburg defendió que las mujeres tengan los mismos derechos para formar parte de los jurados en Louisiana
  • Califano v. Goldfarb: Ginsburg argumentó que los viudos tuvieran el mismo acceso a los beneficios de sobrevivientes de la seguridad social que las viudas
  • Último v. Missouri: Ginsburg argumentó en nombre de un acusado penal masculino que la práctica de Missouri de excluir automáticamente a las mujeres del servicio de jurado violaba sus derechos constitucionales

Al ganar cinco de los seis casos, Ginsburg eliminó la discriminación sexual legalmente sancionada en el ejército, los beneficios fiscales y de seguridad social, y el servicio de jurado. Gradualmente, persuadió a la mayoría de la Corte Suprema de hombres de que la igualdad de las mujeres es un derecho fundamental protegido por la Constitución de los Estados Unidos.

Desafiar el sistema es difícil y amenazar los intereses personales o colectivos percibidos de los poderosos requiere una hábil gestión del cambio. Se trata de trazar un plan estratégico, comenzar poco a poco y alterar el status quo paso a paso. También es importante generar impulso mediante la concienciación sobre el problema y la construcción de resultados exitosos. Las acciones estratégicas pequeñas pero significativas también pueden impulsar transformaciones comerciales. En 2011, la socia de Bain & Company, Julie Coffman, ya era una reconocida defensora de la equidad y la diversidad de género. Desde la organización de un club de desayunos y almuerzos para mujeres hasta la creación de programas de diversidad para mejorar el reclutamiento, la tutoría y la promoción, Coffman desarrolló estratégicamente las prácticas internas de talento y cambió el diálogo externo con los clientes. Keith Bevans, un hombre negro, que se benefició enormemente de la tutoría y el patrocinio de Julie, ahora dirige los esfuerzos de reclutamiento de consultores globales de Bain. En 2020, Coffman fundó la nueva práctica de diversidad, equidad e inclusión (DEI) de Bain y se convirtió en el primer director de diversidad de la empresa.

  • Adopte una perspectiva diferente para ampliar la conversación

“Lucha por las cosas que te importan, pero hazlo de una manera que lleve a otros a unirse a ti”.

En particular, en cuatro de los casos de discriminación sexual que tomó, Ginsburg representó a hombres que habían sido privados de beneficios: maridos o viudos que, según ella, eran víctimas de discriminación por motivos de sexo. Ante una Corte Suprema compuesta exclusivamente por hombres, entendió que defender a los hombres cuyos intereses se habían visto perjudicados por la discriminación de género era el mejor punto de partida para educar a la Corte. Ampliando estratégicamente su incidencia para buscar igualdad para ambos sexos, Ginsburg promovió la comprensión de los beneficios colectivos de la igualdad y el daño más amplio de la discriminación de género.

A raíz de las protestas por la justicia racial tras el asesinato de George Floyd en mayo de 2020, Roger Ferguson de TIAA, entonces uno de los únicos cinco CEOs de Black Fortune 500, fue preguntó sobre la necesidad de diversidad en la junta. Incluso en medio de lo que reconoció como un movimiento por la justicia racial que superó incluso al Movimiento de Derechos Civiles de su juventud, Ferguson notó el creciente cuerpo de investigación que indica que diversos consejos producen mejores decisiones y mejores resultados para las empresas y sus accionistas. Al igual que Ginsburg, Ferguson cambió estratégicamente la conversación para resaltar cómo una mayor igualdad en los niveles más altos de negocios beneficia no solo a la comunidad negra, sino también a las partes interesadas corporativas y a la sociedad en general. Informar a los tomadores de decisiones sobre los imperativos comerciales vinculados a las prácticas comerciales socialmente justas permite una adopción más amplia de las iniciativas de cambio.

  • Separar la misión del ego individual

“Puedes estar en desacuerdo sin ser desagradable”.

Ginsburg fue confirmado ante el Tribunal Supremo por un voto abrumadoramente bipartidista, 93-6. Si bien el espíritu menos contencioso en Washington durante la década de 1990 sin duda ayudó, entró en el proceso de nominación con una reputación como moderada ganada durante su mandato como juez en el Circuito de DC. Ginsburg también es famoso desarrolló una amistad cercana con su colega conservador Antonin Scalia, encontrando con frecuencia consenso con él y otros conservadores.

La amistad duradera de Ginsburg con el juez Scalia solo fue permitida por la separación de la ideología individual del individuo, en ambos lados. Ginsburg consideraba que la colegialidad era esencial para el trabajo de la Corte Suprema; señaló que su interacción positiva con Scalia se vio facilitada por su amor común por la ópera y la familia y su opinión compartida de que el papel de la Corte era ayudar a los abogados y jueces a comprender mejor la ley.

Los líderes empresariales pueden beneficiarse de utilizar el mismo enfoque con colegas que no están de acuerdo con ellos en todo pero aportan perspectivas valiosas. Los tres fundadores de Sweetgreen siguen siendo amigos 14 años después de comenzar su negocio de restaurante de ensaladas unicornio en la universidad. Nicolas, Nathaniel y Jonathan provenían de diferentes orígenes étnicos y familiares y crecieron en costas opuestas de los Estados Unidos. Sin embargo, comparten la misma “pasión x propósito”, el lema unificador impreso en las camisetas Sweetgreen. Identifican su misión compartida y su prioridad sobre el ego individual como algo fundamental para su éxito. “A veces tendré razón, otras veces Nick o Nathaniel tendrán razón”, dice Jonathan. Sus valores mutuos y su compromiso de hacer lo correcto por parte de los clientes, la comunidad y la empresa, en ese orden, no dejaron espacio para las ambiciones individuales que entran en conflicto con los beneficios colectivos.

  • Lidera una causa más allá de la carrera

“Si quieres ser un verdadero profesional, haz algo fuera de ti”.

Aunque hay muchos caminos potenciales para encontrar un propósito, el de Ginsburg fue aclarado temprano por su propia experiencia de discriminación. Despues de graduarme primero en su clase en la Facultad de Derecho de Columbia, luchó por encontrar empleo en un bufete de abogados en un momento en que la discriminación contra las mujeres era legal. Ginsburg explicó cómo esta injusticia la llevó a su causa: “Supongamos que hubiera conseguido un trabajo como asociado permanente. Probablemente habría subido la escalera y hoy sería socio jubilado. Muy a menudo en la vida, las cosas que consideras un impedimento resultan ser una gran suerte “. Los logros de Ginsburg en la transformación de la ley estadounidense contra la discriminación de género muestran lo que es posible liderar una causa.

En los negocios, el nivel de antigüedad y las ganancias financieras han definido tradicionalmente el éxito. Si bien los líderes son los beneficiarios del sistema, los grandes líderes pueden ver sus limitaciones e inequidades y comprometerse continuamente a mejorarlo.

Como Ginsburg, líder empresarial tunecino Amplio Bouchamaoui (o Ouided Bouchamaoui) modela el liderazgo impulsado por un propósito. Después de la Revolución del Jazmín en 2011, dirigió la Confederación de Industria, Comercio y Artesanía de Túnez (UTICA), una coalición empresarial, a un movimiento sin precedentes: llegar a sindicatos, grupos de defensa y asociaciones legales para formar el Cuarteto de Diálogo Nacional de Túnez. En declaraciones a estudiantes y ex alumnos de INSEAD, Bouchamaoui enfatizó la necesidad de que “las empresas participen en una misión más grande” y “lleven esperanza a la nación”. Los esfuerzos del Cuarteto fueron fundamentales para establecer la nueva constitución y la transición pacífica a la democracia, lo que le valió el Premio Nobel de la Paz en 2015.

Liderar una causa amplía el enfoque más allá del desempeño financiero, la adquisición de poder y el estatus que generalmente promueven los intereses profesionales. En cambio, una causa compromete la capacidad de un líder para activar la creación de sentido colectiva para mejorar el resultado para todos.

El legado de RBG

Ruth Bader Ginsburg fue una defensora comprometida, una estratega entusiasta e innovadora, así como una líder colaborativa centrada en la misión cuyo trabajo fue impulsado por su causa más allá de su carrera. Recomendamos ampliar su legado para abarcar más que sus logros legales. Desafiamos a los líderes empresariales a aprovechar los aprendizajes de Ginsburg sobre cómo liderar una causa para facilitar un cambio sustancial, convirtiendo realmente a las empresas en una fuerza para el bien.

Chengyi Lin es profesor asociado de estrategia en INSEAD.

Felicia A. Henderson (INSEAD EMCCC ’17) es el fundador de Henderson Advising.

Zoe Kinias es Profesor Asociado de Comportamiento Organizacional en INSEAD y Director Académico de INSEAD’s Iniciativa de género.

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“2019.09.14 Mural de Ruth Bader Ginsburg, Washington, DC, EE. UU. 257 33040” por tedeytan tiene licencia bajo CC BY-SA 2.0

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