Por qué hecho a sí mismo es auto sabotaje

Addicted 2 Success

Existe todo este statu quo en el mundo de los negocios sobre “hecho a sí mismo”, pero honestamente, ¿qué diablos significa eso? Durante años me dejé disfrutar en secreto de la satisfacción de “hacerlo todo yo mismo” o “por mi cuenta”, pensando de alguna manera que eso significaba que tenía el éxito garantizado y el glamoroso título de “hecho a mí mismo”.

Recientemente, mi negocio se había expandido más allá de lo que era capaz de manejar en el día a día, que siempre había sido el sueño; Era hora de pasar del espectáculo de una sola mujer a la nena jefa. Siempre había sabido que algún día construiría hasta el punto de tener un equipo, pero nunca me di cuenta de qué tipo de crecimiento y nivelación iba a requerir.

Mientras miraba las finanzas de mi negocio, tenía que tomar una decisión. Podría invertir en una campaña de marketing con una empresa muy legítima que tuviera todo tipo de conexiones, pero una empresa con la que no tenía ninguna relación, o podría contratar temporalmente a un amigo que probablemente se beneficiaría de ganar un par de dólares extra, trabajar duro para el negocio, y sea bendecida con la oportunidad de seguir siendo una madre soltera que se queda en casa. Aunque menos experimentado y conectado, decidí ir con este último y contratar a mi amigo.

Durante los primeros 30 días, regularmente me convencí de no dejarla ir y hacerlo todo yo mismo de nuevo. Constantemente sentada en la mesa de la cocina revisando correos electrónicos con mi café de la mañana, mirando mi computadora preguntándose si estaba haciendo su trabajo, si iba a funcionar, si iba a ayudar, si estaba tirando todo mi presupuesto por el desagüe.

Decidimos tomar la hoja de cálculo de nuestro cliente y resaltar los clientes potenciales con los que se había comunicado (clientes potenciales cálidos) en amarillo y los clientes potenciales cerrados en verde. Para el día 30 habíamos cerrado uno cliente nuevo. ¡¿Uno, en serio ?! Eso es todo, definitivamente necesitaba desconectarme. Me conecté a su cuenta de correo electrónico comercial para ver dónde me había equivocado, solo para descubrir que había enviado cientos de correos electrónicos y realizado cientos de llamadas tal como dijo. ¿Qué me estaba perdiendo? ¿Era yo? Ella estaba yendo más allá, extremadamente capacitada, trabajadora y genuinamente dedicada al éxito del negocio, ¿cómo habíamos cerrado solo una oportunidad?

Por todo lo que me decía que le pusiera una etiqueta y dijera la hora de la muerte, había en mi mente este pensamiento igual y opuesto. “¿Quieres ser un jefe, un director ejecutivo, una empresa? Entonces es mejor que aprendas a delegar y dejar ir, y será mejor que lo hagas ahora “. ¡Ay!

“No existe el hombre que se hizo a sí mismo. Estamos compuestos por miles más. Todo aquel que alguna vez haya hecho algo por nosotros, o nos haya dicho una palabra de aliento, ha entrado en la estructura de nuestro carácter y de nuestros pensamientos, así como en nuestro éxito “. – George Adams

Efectivamente, decidí aguantar, y uno por uno, cada cable amarillo que estaba cálido se volvió verde. Para el día 30 solo habíamos cerrado un cliente, pero para el día 45 habíamos cerrado el 14 y luego el 25. Me sentí abrumado y humillado cuando los clientes y clientes potenciales llegaron. Cada semana, los clientes potenciales fríos se volvieron cálidos y los cálidos se volvieron cerrados. Me dejó reflexionar sobre una nueva pregunta. Esta vez la pregunta no era qué habíamos hecho mal, sino qué habíamos hecho bien, qué habíamos hecho yo.

1. Un asistente te hace responsable ante otra persona

Lo primero que me di cuenta fue cuánto más aparecía en mi propio negocio. Es muy fácil volverse perezoso al mantener un horario cuando solo respondes a ti. Saber que alguien más estaba trabajando para lograr el objetivo en el que había estado trabajando sola durante tanto tiempo encendió un fuego en mí como cualquier otra cosa. Saber que estaría trabajando en correos electrónicos, llamadas telefónicas y hojas de cálculo de inmediato todos los días de lunes a viernes me hizo levantarme más temprano, ser más intencional con mi tiempo y concentrarme mejor en la tarea.

2. Un asistente te da una mentalidad de granjero

También me dio una visión más clara del futuro de mi negocio. Tenía la tendencia a tener grandes ideas y exagerar el trabajo en ellas. Luego, si no se quedaban, o no tenían éxito en la primera ronda (al igual que los clientes), intentaría cambiar a otra cosa por temor a perder el tiempo. Contratar a un asistente me hizo darme cuenta del tiempo y la paciencia que tomaría construir un negocio, y solo porque no se manifiesta de inmediato no significa que no esté funcionando o que esté perdiendo el tiempo. Así como una planta o un cultivo pasa por un proceso de siembra, dándole sol, agua y tiempo, un negocio requiere la misma cantidad de temporada de crecimiento antes de la cosecha.

3. Me hizo aprender a delegar

Creo que esta es una de las habilidades más difíciles y necesarias para desarrollar como propietario de un negocio. Aunque es lo mejor para su negocio, requiere un nivel de confianza ciega y conlleva una incertidumbre inevitable. Sin embargo, cuando pueda aprender a delegar, reducirá sus tareas a la mitad y le permitirá dedicar más tiempo y atención a las tareas que solo usted puede hacer mientras delega tareas en las que puede recibir ayuda. Cuando las tareas se delegan correctamente, todo se hace a un ritmo más rápido y con mayor calidad.

En general, mejoró todos los aspectos de mi negocio y de mí mismo. Me mejoró como jefe y propietario de un negocio, mejoró la cantidad y la calidad del trabajo que se realiza cada día y, lo mejor de todo, me dio un sentido renovado de visión para el futuro de mi negocio.

Olvídese de lo “hecho a sí mismo”, quiere ser un éxito, comience con un asistente y observe cómo no solo transforma su negocio, sino también a usted mismo.

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