¿Qué sigue a continuación en la infraestructura de la fuerza de trabajo remota?

What comes next in remote workforce infrastructure?

Esta publicación está patrocinada por Ricoh

en un encuesta Desde Upwork, los gerentes de contratación predijeron que más del 20% de su fuerza laboral estará completamente remota en cinco años, el doble de la tasa de crecimiento prepandémica. Ya sea que eso sea exacto o no, en lo que todos parecen estar de acuerdo es en que trabajar de forma remota será una parte integral del negocio durante mucho tiempo. Después de un año de experimentar con sistemas y procedimientos de mano de obra remota, ¿qué sigue? A continuación, se muestran algunas tendencias y previsiones a tener en cuenta.

La computación en la nube crecerá.

Investigación de Forrester espera que el tamaño del mercado de la nube pública aumente un 35% a $ 120 mil millones en 2021, ya que las empresas dependen más de las soluciones en la nube. Espere ver a las empresas aprovechar la fácil escalabilidad de la nube para agregar trabajadores remotos y controlar la cantidad de ancho de banda según sea necesario. Una mayor dependencia de la nube les da a los trabajadores los medios para trabajar desde casa o en cualquier lugar, de forma más permanente, ya que se esfuerzan por sacar los proyectos de la empresa desde cualquier lugar.

Serán necesarios planes estratégicos de respaldo de datos.

Los datos que se pierden o se comprometen pueden causar estragos en sus operaciones, una situación que se vuelve más riesgosa con una fuerza de trabajo remota. Incumbe a los administradores de TI establecer políticas para la copia de seguridad periódica de los datos y asegurarse de que todos los trabajadores remotos y sus dispositivos se adhieran a ellas. Los servidores basados ​​en la nube ofrecen opciones de seguridad de datos que no dependen de grandes equipos de TI o de múltiples ubicaciones físicas para trabajar, que es en parte la razón por la que la computación en la nube está creciendo a un ritmo tan rápido y debería ser parte de planes estratégicos de respaldo.

Será necesario ampliar los departamentos de recursos humanos.

Además de proporcionar una infraestructura técnica adecuada para los trabajadores remotos, las empresas también deberán abordar un nuevo conjunto de consideraciones que se derivan de la sede de la empresa en un estado y los trabajadores remotos en otros. Las empresas deben asegurarse de cumplir con los impuestos estatales y locales, por ejemplo. Los problemas relacionados con la nómina, la licencia por enfermedad, el tiempo de vacaciones, el seguro de desempleo y la compensación de los trabajadores se verán afectados por una fuerza laboral remota, lo que consume más tiempo y energía para los departamentos legales y de recursos humanos corporativos y debe planificarse en consecuencia.

La captación y retención de talento se transformará.

Antes de la pandemia, los salarios de los empleados se decidían en parte según la ubicación de la empresa. Pero segun Accenture, es posible que las empresas deban reevaluar este cálculo en función del lugar donde viven sus empleados, lo que podría generar salarios más bajos y más ahorros para la empresa. A encuesta de Owl Labs confirma esta tendencia, donde “el 23% de los empleados a tiempo completo están dispuestos a aceptar un recorte salarial de más del 10% para poder trabajar desde casa al menos una parte del tiempo”. Por otro lado, las empresas ahora podrán buscar talento en un área geográfica más amplia, escalar más rápido y formar equipos estelares.

La medición del rendimiento sufrirá un cambio.

En lugar de medir el desempeño de los empleados por el número de horas trabajadas, Artista del escape corporativo dice que los trabajadores remotos deben ser evaluados por la cantidad de trabajo realizado. CEA también sugiere revisar las herramientas de administración de empleados remotos como Time Doctor, Timely y TransparentBusiness. Las empresas también deben considerar deshacerse de la revisión anual del desempeño y reemplazarla con comentarios más frecuentes para mantener a los empleados al día, definir metas y establecer métricas de desempeño para los trabajadores remotos.

Es probable que haya baches imprevistos a medida que las empresas estadounidenses viajen por un camino posterior a Covid, pero tener en cuenta estas tendencias ahora puede hacer que el viaje hacia una experiencia laboral digital sea más sencillo.

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