Ahora es un buen momento para reflexionar sobre el año pasado y planificar para el próximo.
Cada año, dedico tiempo para realizar una serie de preguntas y actividades que me ayudan a desarrollar una mayor conciencia, gratitud, perspicacia e intención como líder empresarial. En este nuevo video, comparto mi práctica anual de fin de año que involucra:
- Mirando hacia atrás
- evaluándome a mí mismo
- Dejando ir
- Visualizando el futuro
- Establecer metas
Espero que esto le brinde ideas sobre cómo puede aprender de su pasado, planificar su futuro y convertirse en un mejor líder con el mismo tipo de intención reflexiva.
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Transcripción
Al final de cada año, reservo algo de tiempo para reflexionar sobre el año pasado y planificar el próximo.
Descubrí que hacer una autorreflexión de fin de año es un ritual valioso que me ayuda a cultivar la gratitud, aumentar la conciencia, ganar claridad y ser intencional sobre lo que sigue, para mi negocio y para mí personalmente. Pensé en compartir con usted mi práctica anual de fin de año para que pueda aprender de su pasado, planificar su futuro y convertirse en un mejor líder con el mismo tipo de intención reflexiva.
Primero, miro hacia atrás en el último año. Reviso cada mes e identifico cualquier cosa (eventos, personas, proyectos) de importancia. Y luego me hago algunas preguntas:
- ¿Qué es lo que más agradezco?
- ¿De qué estoy más orgulloso?
- ¿Que aprendi?
- ¿Qué o quién me influenció más?
- ¿Qué hubiera hecho diferente si tuviera la oportunidad?
Esto proporciona una buena evaluación de cómo me fue el año pasado. Para evaluar lo que hice, me pregunto, ¿cuáles fueron mis mayores logros y cuáles fueron mis mayores desafíos?
Escribo todas mis respuestas y luego las miro a través de la lente de mi declaración de propósito personal y valores fundamentales, para poder determinar si los viví y cómo.
Luego, dedico unos momentos a cerrar el último año. Esto es algo que aprendí de mi amigo y colega, steven morris, autor de “El hermoso negocio”. Me enseñó a pensar en lo que necesito confesar, perdonar o dejar ir antes de seguir adelante.
Luego, dirijo mi atención al próximo año y analizo tres preguntas:
- ¿Cómo quiero ser diferente el 31 de diciembre del próximo año en comparación con cómo soy hoy?
- ¿Qué tipo de impacto quiero tener en el próximo año?
- ¿Con quién necesito conectarme y colaborar para cumplir mi propósito y hacer que mi negocio y yo avancemos?
Respondo estas preguntas principalmente desde la perspectiva de mi papel como líder empresarial, pero, por supuesto, también se relacionan los factores personales, emocionales, sociales y espirituales.
Miro mis respuestas y determino lo que se necesita para lograr lo que he establecido. Y luego establecí metas para el nuevo año usando el acrónimo SMART de específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo.
Termino mi tiempo de reflexión de fin de año identificando una palabra o frase para definir o simbolizar el próximo año, y uso esta palabra o frase para mantenerme centrado durante el próximo año.
Dedicamos mucho tiempo y energía a hacer revisiones comerciales, hacer planes comerciales anuales y establecer objetivos comerciales. Es igual de importante hacer esto por nosotros mismos, para que podamos ser líderes mejores, más efectivos, más inspiradores e inspirados.