Rey de la carretera – SmartBrief

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Foto: Raymond Edwards

Tyrone Gladney recuerda el momento en que decidió que había terminado con la vida en prisión.

“Estoy caminando por el patio con mi amigo cuando este joven me dice: ‘¿Qué pasa, OG?’ Y lo miro y le pregunto a mi amigo: ‘¿Qué diablos? ¿Con quién está hablando?’”. El amigo de Gladney se rió y respondió: “Él está hablando contigo, TMan. Eres OG ahora”.

La comprensión golpeó a Gladney como un tsunami. “Dije, ‘Terminé’”, recuerda haberle dicho a su amigo. “Estaba en sus zapatos llamando a las personas mayores ‘OG’ y ellos me llamaban ‘youngsta’. Ahora estoy diciendo ‘¿Qué pasa, joven?’ y me llaman OG. He terminado.”

La experiencia marcó un cambio en la vida de Gladney. Treinta y tres años en ese momento, había pasado aproximadamente 15 años entrando y saliendo de prisión por varios cargos. Cuando terminó su sentencia, Gladney se mudó a Florida para comenzar de nuevo. Aceptó un trabajo para su hermano, en seguridad, pero sabía que no era lo adecuado para él.

“Tenía un problema con la autoridad”, explica. “Supe en ese momento que no podía tener un jefe. Puedo tener a alguien con quien trabajar, para obtener dinero, pero en lo que respecta a que me digan cuándo hacerlo o cómo hacerlo, no va a suceder”.

Gladney comenzó a hacer planes para iniciar su propio negocio de camiones. “Obtuve mi licencia de camionero cuando tenía 20 años”, dice. “Sin embargo, iba y venía de prisión, así que nunca lo usaba. Cuando salí, lo puse en uso”.

Seguro que lo hizo. Hoy, Gladney tiene su propio camión, gana un cómodo salario de seis cifras y trabaja activamente para hacer crecer su negocio. Sus planes de expansión incluyen la contratación de más personas que tengan antecedentes penales.

“Contratar a una persona anteriormente encarcelada es probablemente uno de sus mejores activos”, dice Gladney. “Si necesitas que hagan algo, lo harán. Tienes buenos trabajadores que han estado drogados o han estado encarcelados y nunca tuvieron la oportunidad de mostrar lo que eran”.

Más empleadores están entusiasmados con la idea de contratar a personas que tienen antecedentes penales, especialmente en medio de la Gran Renuncia cuando hay más puestos de trabajo que personas para llenarlos. Una encuesta de 2021 realizada por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos y el Instituto Charles Koch encontró que El 53 % de los profesionales de recursos humanos están dispuestos a contratar a personas que anteriormente estuvieron encarceladas, un aumento con respecto al 37 % en 2018.

Pero, ¿cómo haces esto bien? ¿Qué debe buscar y qué debe evitar? SmartBrief habló con Gladney sobre sus tácticas de reclutamiento y lo que los empleadores deben saber para aprovechar este grupo de talentos.

Busca ética de trabajo

Encuentra gente que quiera trabajar. “Si necesitas un trabajo, quieres trabajar como ayer”, dice Gladney. “Cada vez que recibía una solicitud y la empresa me preguntaba cuándo podía empezar, decía: ‘Puedo empezar ahora si me necesitas’. Eso le permite a la persona saber que hablas en serio”.

Gladney le da crédito a su padre por enseñarle a respetar el trabajo duro. “Obtuve mis raíces, mi ética de trabajo, de mi padre”, dice. El padre de Gladney, un trabajador de la construcción, pasaba las tardes después del trabajo construyendo la casa de la familia. Pagó a sus hijos para que ayudaran. Gladney recuerda las mañanas pasadas mojando casas y haciendo trabajos de estuco. “Simplemente creció en ti. Teníamos que trabajar”, ​​dice.

Gladney ahora busca la misma ética de trabajo cuando recluta. Fue una lección que aprendió de la manera más difícil. Cuando regresó a California desde Florida, se convirtió en contratista de una empresa de mudanzas y contrató a un equipo. El dinero era bueno, pero la gestión de la tripulación se convirtió en un dolor de cabeza.

“Tenía de 13 a 16 empleados a la vez. Algunos vienen drogados; algunos no aparecen. Algunos llegaron tarde y otros estaban robando. Muchos de ellos estaban rompiendo cosas”, dice. “Solo en reclamos, estaba pagando entre $18,000 y $20,000 por año, eso sale de mi bolsillo”.

Ahora, mientras Gladney tiene como objetivo expandir su flota y contratar más conductores, busca personas hambrientas de trabajo y establece expectativas desde el principio.

“Soy una [sic] hágale saber: si Ud. [screw] con mi compañía, te vas de aquí”, dice. Espera que los trabajadores lleguen a tiempo y hagan su trabajo sin supervisión constante. “Solo haz lo que tengas que hacer. No tengo tiempo para jugar contigo —dice—.

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Foto: Raymond Edwards

Reserva de juicio

Demasiados empleadores hacen suposiciones sobre los ex delincuentes debido a su apariencia o antecedentes penales, según Gladney. Este sesgo puede evitar que los empleadores vean el talento que está frente a ti, dice.

Gladney recuerda una entrevista para un puesto de conductor en una empresa que transportaba cemento. Sabía que el gerente de contratación estaba examinando su apariencia. Le preguntó a Gladney si estaba en libertad condicional o en libertad condicional. Gladney mintió y dijo que no. Consiguió el trabajo. Dos semanas después, llamaron a Gladney a la oficina del gerente de contratación.

“Él dijo: ‘Tu oficial de libertad condicional llamó’”, recuerda Gladney. Sabiendo que lo atraparon, decidió ser honesto con el gerente.

“Dije, ‘Voy a ser sincero contigo, Tom. Te dije ‘no’ porque si te dijera ‘sí’, no me habrías dado la oportunidad de mostrarte lo que puedo hacer’”, explica Gladney. El gerente admitió que probablemente tenía razón, reconoció que Gladney era un conductor competente y lo envió de regreso al trabajo.

Dale a las personas una oportunidad en lugar de juzgarlas, aconseja Gladney. “Si le das a alguien que ha estado encarcelado la oportunidad de un trabajo, ocho de cada 10 veces demostrará ser una de las personas más leales porque en realidad estabas cuidando de ellos y dándoles una oportunidad”, dice.

pagarles bien

Las personas que se reincorporan a la sociedad después de la prisión quieren ganar suficiente dinero para hacerse cargo de sus responsabilidades. Esto puede ser difícil para el salario mínimo, especialmente si enfrentan obligaciones financieras derivadas de sus delitos. Necesitan oportunidades laborales que les permitan ganar tanto dinero como necesitan, dice Gladney.

“Se siente bien cuando una persona sale y puede obtener un cheque y mantener a su familia”, explica. “Lo haces desear algo en lugar de mirar hacia ‘Tengo que ir a este trabajo’. ”

El avance también importa, según Gladney. “La gente se queda atrapada en un lugar si no tiene la oportunidad”, dice. “Una vez que se atascan, se aburren. Ahora [they’re] va a empezar a encontrar cosas que hacer y podría meterse en problemas. Tienen que mantenerse ocupados. Necesitan avanzar”.

Contrata a los que hacen preguntas

Gladney busca personas que sean educables y que no teman hacer preguntas si no están familiarizadas con algo.

“También lo obtuve de mi papá”, dice Gladney. “Él me dijo, ‘No seas tonto. Si vas a hacer algo y no sabes qué diablos estás haciendo y lo haces dos o tres veces y lo haces mal, entonces todavía tienes que volver y preguntar cómo hacerlo. Si no lo sabe, pregunte. ”

A algunas personas les cuesta admitir que no saben algo. “Muchos tipos lidian con ese miedo y orgullo personal. Su orgullo va a [mess] levantarlos”, dice. Gladney alienta a las personas que anteriormente estuvieron encarceladas a superar este obstáculo.

“Lo mío es preguntar siempre”, dice. “Tienes que estar dispuesto a aprender. Tienes que estar dispuesto a aprender”.

Construir relaciones con libertad condicional, oficiales de libertad condicional

Gladney trabaja con la oficina de libertad condicional local para encontrar trabajadores. Recuerda la primera vez que visitó la oficina con su volante de contratación.

“Eran como, ‘¿A quién viniste a ver aquí? ¿Quién es su oficial de libertad condicional? Gladney recuerda, riendo. Explicó lo que estaba haciendo y recibió permiso para publicar sus volantes en las áreas de la oficina y el vestíbulo.

Gladney ha contratado a varios trabajadores que le remitieron a través de la oficina de libertad condicional y se ganó la confianza de los oficiales. Aprecian su estilo directo y contundente de trabajar con ex reclusos: “Si no quieres trabajar, no me llames”, y lo contactan regularmente para colocar trabajadores en puestos de trabajo.

“Ven un lado diferente de mí y dicen, ‘¡Guau, este tipo es realmente un estafador!’ ” él dice. “Me llaman todo el tiempo. ¿Tienes alguna vacante, Tyrone? Tenemos a este tipo. Salió y necesita algo de trabajo. ”

Foto: Raymond Edwards

Que se enfrenten al dragón.

Gladney dice que algunos ex delincuentes tienen dificultades con el reingreso. Los que tienen éxito son los que aciertan y consiguen un trabajo. Aquellos que no encuentran trabajo o no buscan trabajo en las primeras dos a cuatro semanas después de salir tendrán dificultades y probablemente volverán a la cárcel. No pueden funcionar sin la rutina de la cárcel.

“La prisión te programa”, explica. “Esa es una mentalidad que está institucionalizada. Necesitas a alguien que pueda pensar por sí mismo”.

Algunos empleadores pueden sentirse tentados a ayudar a los ex delincuentes a adaptarse a sus nuevas vidas, pero Gladney advierte contra esto.

“Cuando salen, necesitan organizarse; de lo contrario, se acostumbran [others helping them],” él dice. Él da el ejemplo de un empleado que tiene a alguien que lo despierta todos los días para ir a trabajar. “Eso es malo. Si siempre los levantas, y luego un día no lo haces y llegan tarde, te culparán. Se acostumbran a culpar a los demás por sus errores”.

El reingreso exitoso comienza con el individuo, dice Gladney. Tienen que asumir la responsabilidad de encontrar su camino y hacer un nuevo comienzo.

“Tienen que luchar por sí mismos”, dice. “Tienen que enfrentarse al dragón. Tienen que aprender”.

Kanoe Namahoe es directora de contenido de SmartBrief Education and Business Services. Póngase en contacto con ella en kanoe.namahoe@futurenet.com.

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