¿Son los líderes famosos los modelos a seguir que necesita?

Are famous leaders the role models you need?

Recientemente, hubo un hilo de Twitter de uno de los primeros ejecutivos de Facebook, Dan Rose. Puede que te lo hayas perdido. Eso está bien: desplazarse por Twitter rara vez es el mejor uso de nuestro tiempo.

En estos tweets, Rose defendió la grandeza del liderazgo del cofundador y director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg., especialmente en los primeros años cuando se opuso a los miembros de la junta y compañeros ejecutivos que querían que Facebook se vendiera a Yahoo. Rose también cuenta cómo Zuckerberg reemplazó a esas personas con el tiempo y cómo no toleró el debilitamiento, incluida una reunión que Rose organizó a espaldas de Zuck.

Este hilo ha recibido mucha atención: la mezcla habitual de Twitter de elogios efusivos y comentarios burlones. En particular, me enteré de este hilo por personas críticas con este tweet, como si fuera un milagro no gritar o tirar cosas (¡de nuevo, tal vez eso sea especial en algunas empresas!).

No tienes que ser malo para ser un luchador.  Algunos directores ejecutivos luchan con esto (famoso Steve Jobs), pero Mark lo logró con gracia.  No le gritaba a la gente, nunca arrojaba muebles ni se enojaba.  Fue implacablemente decisivo, siempre dispuesto a tomar la decisión más difícil.

¿Por qué menciono estos tweets? Porque van al corazón de lo que he intentado transmitir durante casi una década en SmartBrief on Leadership. Es decir, que ser líder es difícil pero también un gran regalo; que el liderazgo es un proceso continuo de muchas decisiones pequeñas y grandes; y que si bien siempre debes buscar nueva información, inspiración e ideas, no debes idealizar o idolatrar a ninguna persona o método.

Y el valor predeterminado fuera de mi pequeño rincón del mundo es a menudo lo opuesto: “¿Qué hicieron y dijeron los nombres más importantes? Sé como ellos “.

Otras veces, es una forma de razonamiento circular que básicamente dice: “Esta persona tuvo éxito, por lo que sus ideas y estrategias deben ser excelentes, porque lo llevaron al éxito”.

Ahora, estoy feliz de que Rose compartiera estas ideas. Estos son recuerdos personales, de primera mano, y necesitamos esa ventana a cómo las personas poderosas piensan, actúan y tratan a las personas. El propio Rose tiene una gran razón para tomarse en serio el ejemplo de Zuckerberg e incluso emularlo, porque vivió gran parte de él de cerca. Rose conoce las historias de fondo y el contexto más allá de los tweets. La mayoría de nosotros no lo hacemos.

La forma en que Mark Zuckerberg lidera no es particularmente relevante para la mayoría de las personas, y ese es el otro punto: “la mayoría”. Muchos ejecutivos y fundadores de tecnología encontrarán paralelismos, sabiduría o historias de advertencia al examinar las decisiones de Zuckerberg, su enfoque de la vida y su visión para los negocios. El manejo temprano de Facebook por parte de Zuckerberg, por ejemplo, rechazar una oferta de mil millones de dólares de Yahoo, tiene relevancia para los fundadores, aunque la conclusión es más complicada que “rechazar salidas de miles de millones de dólares”.

Y algunos líderes pueden leer los tweets de Rose sobre cómo Zuck manejó la disensión interna, o cómo reaccionó a “La red social”, o cómo se recuperó de lo que consideró un error de hablar en público, y ver algo similar en su vida cotidiana. . Genial.

Pero estas son anécdotas que resultan más útiles cuando se incorporan a la amplia gama de conocimientos y experiencias que aportas a tu situación, a tus equipos, a tu empresa oa tu trabajo. Tales historias no son una guía estricta y las anécdotas no son automáticamente más útiles porque Zuck es una de las personas más poderosas del mundo.

¿Qué necesitan los líderes cotidianos?

Recibo regularmente correos electrónicos de lectores sobre SmartBrief on Leadership newsletter, y sí, algunos de ellos son ejecutivos o dueños de negocios, o consultores y entrenadores. Pero también escucho de bibliotecarios, alguaciles, maestros, ingenieros y jubilados. No tienen el poder, el presupuesto o el alcance de un CEO, y a muchos se les pide que administren personas además de 40 horas de responsabilidades individuales.

Estos lectores necesitan consejos prácticos para manejar lo que surja en su día y semana: conversaciones difíciles, reuniones mal organizadas, controles de desempeño, cerrar un trato, desarrollar mejores hábitos o persuadir a su jefe para que firme algo. Si bien estos lectores no son impotentes, deben poder ser reactivos y proactivos, según la situación.

A veces, ese consejo proviene de una cita concisa de Teddy Roosevelt o Maya Angelou, claro, y otras veces proviene de un trabajo de investigación. Pero también publicamos muchas piezas de estilo blog que combinan datos, procedimientos prácticos y narraciones, porque todos están en un lugar diferente en su historia. (Y, a veces, las respuestas provienen de YouTube o de un podcast, aunque SmartBrief on Leadership se vincula con menos frecuencia).

Todos estos enfoques son importantes, porque el viaje de liderazgo de todos es único.

Para un ejemplo diferente, Estados Unidos acaba de celebrar el Día del Padre. ¿Cuántas personas dicen que su padre (o madre, para el caso) es su mayor influencia, o alguien a quien más admiran? Esas son historias poderosas, y tiene 100% de sentido que los padres de alguien afecten fundamentalmente su desarrollo. Pero, ¿admirarías igualmente al padre de alguien a quien no conoces y del que no sabes nada? No, y eso también está bien. Los líderes famosos no son tan desconocidos como los extraños, pero debemos tener esto en cuenta.

Entonces, si lees los tweets de Dan Rose y piensas, esto es increíble, eso es genial. Si los lees y piensas, Zuckerberg es horrible, está bien, ya sabes quién no emular. Pero no sienta que hay una sola respuesta para usted.

El liderazgo se presenta de muchas formas y cada día es una nueva oportunidad para responder a la llamada. Sigue intentándolo, sigue aprendiendo y mantén los ojos y los oídos abiertos.

James daSilva es el editor desde hace mucho tiempo del contenido del blog y el boletín de noticias sobre liderazgo de SmartBrief. Contáctalo en @James_daSilva o por correo electrónico.

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